为匠｜第三届能源与文化论坛主旨演讲之一
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发布时间：2024-04-06 22:47:19
▲全国住房城乡建设行业技术能手、浙江建设工匠、浙江省五一劳动奖章获得者钟奇作主旨演讲
“工匠是一群人，在各行各业里用手做事、用心做人的人；是一种精神，在专业领域追求卓越，永无止境的精神。”
我是钟奇，一名杭燃集团的调压工，一名浙江省建设工匠。调压是什么？燃气调压设备，就是燃气管网的“心脏”，让它平稳“跳动”是调压工人的使命。工匠又是什么？他首先是一群人，在各行各业里用手做事、用心做人的人；然后是一种精神，在专业领域追求卓越，永无止境的精神。工匠对于调压来说，就是扎实的理论、精湛的技艺以及不惧挑战的心。这些从哪里来？从艰苦的训练和实战中来。
长期的训练中，我不仅从师傅身上学到了技术，更从他身上看到了工匠品质和劳模精神。对我而言，学习技术是没什么捷径的，第一步做事先做人，摆正心态，磨练意志；第二步做人好做事，提升技术、发展专业，才能从手到心，心手合一。燃气调压是怎样的匠艺呢？
▲2019届全国燃气行业技能竞赛第二名获得者且唯一实操满分选手丁荣荣带来调压器“盲装”表演
在正式的调压技能比武中，操作时间是70分钟，听起来很长，却是一项很难完成的任务，即便在全国大赛中也少有几个人能在规定时间内完成。但我师傅定下的时间目标是60分钟。这缩减的10分钟，凝聚的是无数次的训练，也是精益求精、超越自我的匠心。正是有了这样的成长环境，杭燃集团的调压工们才能在2019年长三角调压技能竞赛中荣获金奖，更在全国燃气调压工技能竞赛中取得个人第二、第三的好成绩。有人问，一项技术从一窍不通到融会贯通要多久？1年？10年？30年？不，我想说：是一辈子。因为技术没有顶峰，我们永远是攀登者。
师傅曾经说过，不犯一个错误，比做一百件正确的事更重要——这是干我们这行最朴素的真理。因为拥有这样的实力和信念，杭燃集团39名调压工才能为杭城近500万居民用户和近万家工业公建用户更好的提供安全、绿色、清洁、高效的杭燃服务。调压拆装并不是调压工工作的全部，我们还需要不断地在学习实践中磨练自己，以工匠精神铸造自我、锤炼匠艺。
▲全国住房城乡建设系统劳动模范、浙江工匠、杭州市首席技师沈卫国作主旨演讲
“一名工人最大的成功，并不仅仅是把自己淬炼成为一名金牌工人，而是要通过言传身教，把技能传承下去，教出一帮徒弟、带出一支队伍。”
1989年我进入杭州制气厂成为一名维修钳工，2004年天然气进入杭州，我开始接触调压工作，老师傅们言传身教让我迅速成长，至今记忆犹新。所以，我也要这样做。2015年，杭燃集团以我为领衔人创立了“沈卫国调压技能大师工作室”，通过拜师学艺、传帮带的形式提升青年员工的技术水平和创造新兴事物的能力。工作室每月都会组织1-2次集中学习，研究讨论调压技术及操作规范，并积极与其他燃气同行开展交流。同时，由我梳理归纳出的一套“沈卫国调压操作法”也被拍摄成视频材料，让我多年的燃气调压经验与技术能与大家伙儿一起来分享交流。
通过5年的教学，工作室人才辈出。刚才的演讲人钟奇、表演人丁荣荣，先后荣获“浙江省建设工匠”、“浙江省青年岗位能手”等荣誉称号，工作室也先后被认定为“浙江省技能大师工作室”、“杭州市级高技能人才（劳模）示范性创新工作室”。工作室及其成员先后获得全国、省、市级荣誉32项，获公司级以上荣誉超过60项。而我本人则先后获得全国住房城乡建设系统劳动模范、浙江工匠、杭州市首席技师等荣誉称号。但，我始终只是一个做工的匠人。
在这些荣誉之外，我们通过技术上的创新，服务企业、回报社会。2010年，我们得知国外某品牌的设备在用气高峰时有压降过大的问题，但对方厂家否认。接下来的5年里，经过工作室全体成员无数次的努力，终于解决了这一问题。我们用详实的数据曲线图让外国专家承认技术问题，并无条件更新300多台设备，为企业节约费用900多万元。通过这次搏弈，我们用技术获得了国外同行的尊重，我们为中国技术工人争了气。在杭燃，有很多这样的师父和徒弟。有建设“排头兵”浙江省劳动模范竺恩惠、有管网运行“活地图”杭州市劳动模范沈洪定、有安装“金扳手”浙江工匠余号德……师父们手把手地教业务，用好品德、硬作风带领徒弟们健康成长；徒弟们提高技术，传承师父的经验和品质，成长为可以独当一面的工匠。
我一直认为：“一名工人最大的成功，并不仅仅是把自己淬炼成为一名金牌工人，而是要通过言传身教，把技能传承下去，教出一帮徒弟、带出一支队伍。”
“杭燃工匠之所以能够一个接一个地涌现，是因为杭燃集团从很早就开始重视并谋划培育杭燃工匠，弘扬工匠精神。”
我是杨国华，现任杭燃匠心学院副院长兼总教习，一名杭燃匠心的见证者。钟奇、丁荣荣、沈卫国都是杭燃工匠的典型代表。杭燃工匠之所以能够一个接一个地涌现，是因为杭燃集团从很早就开始重视并谋划培育杭燃工匠，弘扬工匠精神。
杭燃集团把技术工人职业化打造和工匠队伍培育传承纳入企业未来的发展战略，构建以“导师带徒”为主载体、“技能大师工作室建设”为分载体、“工匠联盟”为自治载体的战略体系。集团成立活动领导小组，下设活动办公室，每年通过组织导师带徒拜师仪式、劳模工匠座谈、优秀导师评选、工匠荣誉称号授予、一师一法的编制和推广实施等一系列活动，自上而下营造了“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，提升了导师的获得感和职业自豪感，让尊师重道在全司上下蔚然成风。形成了一个让老员工发挥余热，技艺得到传承；中年员工岗位立功，成为中坚力量；青年员工苦学本领，夯实后备基础——这样一个“老、中、青”三代结构符合常理的人才梯队。当然，匠心品牌的打造需要久久为功，集团出台了一系列战术性措施，提供各方面的保障。
有规划制定，将导师带徒、大师工作室创建纳入集团党建、人力资源管理年度要点，对导师带徒扩面提质、大师工作室创建升级、劳模工匠队伍建设等做出具体安排等。
有机制制度，出台《操作职系职业技能等级聘任》、《劳动模范激励政策》、《杭燃人才激励“新八条”》，实施杭燃工匠荣誉津贴、技师职业技能教育及执业资格取证奖励等。
有载体创新，设立“926”工匠传道日，成立了“匠心工作室联盟”，每月开展形式多样的互帮互学活动等。
有培养培训，创办“匠心学院”，联合浙江大学、浙江工业大学、浙江财经大学等名校推进联合办学，打造职业技能培养的“黄埔军校”。
通过多年的努力，杭燃的工匠和导师徒弟的人数翻了3倍，6名杭燃职业导师累计带教694名徒弟，带徒岗位工种从最初的11个增至现在的31个；大师工作室从无到有，现在有13个不同专业的技能大师工作室，其中省级大师工作室1家，市级大师工作室2家，区级大师工作室1家；集团有34人次获得国家级、省部级、市级各类荣誉近百项。
在今天整个城市燃气行业加快速度进行发展的背景下，对匠心品牌的打造，必将为杭燃乃至整个浙江省的燃气人才建设及发展带来更正面和积极的价值。让匠星闪耀杭城！
